一、识人之明
武大郎开店，以自己的标准来招人，比他高的不要，这反映出在用人时缺乏识人之明，识人之明是用人的基础和前提，一个优秀的领导者或管理者，应该具备敏锐的洞察力和判断力，能够透过现象看本质，准确地识别出一个人的能力、潜力、品德和性格等方面的特点。
在现实生活中，我们常常看到一些领导者或管理者因为缺乏识人之明，而导致用人不当，有的领导者只看重一个人的学历或资历，而忽视了其实际能力和工作经验；有的领导者只看重一个人的表面功夫，而忽视了其内在品质和道德修养，这些都会给组织或团队带来严重的后果，轻则影响工作效率和质量，重则导致组织或团队的失败和瓦解。
我们在用人时，一定要注重识人之明，要通过多种途径和方法，全面、深入地了解一个人的情况，不能仅凭第一印象或主观臆断来做出判断，我们还要学会用发展的眼光来看待一个人，不能因为其现在的表现不佳而否定其未来的潜力。
二、用人之长
武大郎开店的另一个弊端就是不能用人之长，每个人都有自己的长处和短处，用人的关键在于发挥其长处，避开其短处，如果只看到一个人的短处，而忽视了其长处，那么就很难做到人尽其才，才尽其用。
用人之长，首先要了解一个人的长处是什么，这就需要我们在平时的工作和生活中，多观察、多了解、多沟通，发现每个人的独特之处和优势所在，根据组织或团队的需要，将合适的人放在合适的岗位上，让他们能够充分发挥自己的长处。
有的员工善于沟通和协调，那么就可以让他们从事销售或客户服务等工作；有的员工善于思考和创新，那么就可以让他们从事研发或策划等工作；有的员工善于执行和落实，那么就可以让他们从事生产或运营等工作，才能真正做到人尽其才，才尽其用，提高组织或团队的整体竞争力。
三、容人之短
武大郎开店，容不下比自己高的人，这其实是一种狭隘的心态，在现实生活中，我们每个人都有自己的短处和不足，这是很正常的，用人不仅要用人之长，还要容人之短。
容人之短，并不是无原则地包容，而是要在不影响工作和团队合作的前提下，给予一定的宽容和理解，要认识到每个人都有自己的成长过程和发展阶段，不能因为一时的错误或不足而全盘否定一个人。
我们还要学会帮助他人克服短处和不足，当我们发现一个人的短处和不足时，不能只是一味地指责和批评，而是要给予其适当的指导和帮助，让其能够认识到自己的问题，并努力加以改进，才能真正做到团结和凝聚人心，提高团队的整体素质和战斗力。
四、用人不疑
武大郎开店，对伙计处处提防，这反映出他对伙计的不信任，用人不疑，疑人不用，这是用人的一条重要原则，如果对一个人不信任，那么就很难充分发挥其积极性和创造性。
用人不疑，首先要在用人之前进行充分的考察和了解，确保所用人选是可靠的、值得信任的，在用人的过程中，要给予其充分的信任和授权，让其能够独立自主地开展工作，不要过多地干涉和束缚其手脚。
用人不疑并不是说完全放手不管，而是要在信任的基础上，加强监督和管理，要建立健全的监督机制和考核机制，对所用人选的工作表现进行及时的跟踪和评估，发现问题及时解决，确保工作的顺利进行。
五、举贤任能
武大郎开店，只想着自己的利益，而不愿意举荐和任用比自己更优秀的人才，这是一种自私自利的表现，也是一种缺乏大局观和责任感的表现，在现实生活中，我们应该举贤任能，为组织或团队的发展推荐和培养更多的优秀人才。
举贤任能，需要我们有宽广的胸怀和无私的奉献精神，要以组织或团队的利益为重，不嫉贤妒能，不埋没人才，当我们发现有比自己更优秀的人才时，要积极主动地向组织或团队推荐，为他们提供施展才华的机会和平台。
我们还要注重人才的培养和发展，要通过培训、学习、交流等多种方式，提高员工的综合素质和业务能力，为组织或团队的发展储备更多的人才资源，才能真正做到人才济济，事业兴旺。
用人之道是一门高深的学问，需要我们不断地学习和实践，我们要以武大郎开店为戒，树立正确的用人观念，做到识人之明、用人之长、容人之短、用人不疑、举贤任能，为组织或团队的发展提供坚实的人才保障。
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